● Solo el 28,5% de las personas con discapacidad en edad laboral está empleada en España, frente al 70% de la población general, según el INE.

● La mesa redonda “De lo social a lo empresarial: la discapacidad como oportunidad real de competitividad y talento corporativo” ha analizado cómo impulsar modelos donde la discapacidad tenga presencia real en los espacios de liderazgo y toma de decisiones.

Madrid, 3 de diciembre de 2025. En un contexto donde sólo el 28,5% de las personas con discapacidad en edad laboral están empleadas -frente al 70% de la población general, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) - , VB Integra, el Centro Especial de Empleo de VB Group, ha celebrado hoy la mesa redonda “De lo social a lo empresarial: la discapacidad como oportunidad real de competitividad y talento corporativo”.

La mesa redonda, que ha reunido a directivos de LinkedIn, Telefónica, Deloitte, Fundación Adecco y Cabify, ha analizado cómo avanzar hacia modelos empresariales en los que la discapacidad ocupe un papel activo en la toma de decisiones.

Además, el encuentro se ha articulado en torno a una pregunta clave: ¿por qué las personas con discapacidad siguen sin estar presentes en los espacios donde se decide y se lidera? A partir de esta reflexión, los ponentes han coincidido en que la inclusión no puede limitarse a la contratación, sino que debe integrarse en la estrategia, el liderazgo y la cultura organizativa como un eje de competitividad.

La inclusión como ventaja competitiva

En la apertura del encuentro, Mariano Zúñiga, director Comercial y de Marketing global de VB Group, destacó el cambio de paradigma que afronta el mundo empresarial: “La inclusión no puede quedarse en un compromiso social. Es una cuestión estratégica. Las empresas que integran talento diverso lideran con más eficiencia, innovación y propósito”.

Por su parte, Alberto Tortuero, director de VB Integra, ha abordado los desafíos y metas que hoy enfrenta el liderazgo inclusivo: “nuestro reto es lograr que la discapacidad deje de percibirse como una obligación que cumplir y pase a entenderse como una oportunidad estratégica para atraer a las empresas talento verdaderamente diverso”.

El debate fue moderado por Jota García, director de Desarrollo de Negocio de VB Integra y triatleta paralímpico, quien insistió en que el liderazgo inclusivo implica transformar los espacios de decisión: “No hablamos solo de abrir puertas, sino de ofrecer un asiento en la mesa donde se define el futuro del negocio”.

Además, las intervenciones de los ponentes pusieron de manifiesto que la inclusión es ya un eje estratégico en las principales organizaciones. Olga De Bergé, senior manager ESG en Deloitte, destacó el papel decisivo del capital como palanca de impacto: “La inversión de impacto canaliza capital hacia empresas con un propósito social claro, mientras que la inversión en ESG impulsa que las compañías integren criterios sociales, ambientales y de gobernanza. Ambas demuestran que el capital puede ser una palanca potente para construir una economía más inclusiva, sin perder la rentabilidad financiera”.

Desde la Fundación Adecco, Pablo García Menchen, director de comunicación y marketing, subrayó la urgencia de un cambio estructural: “España ha avanzado, pero aún queda un largo trayecto para garantizar que ninguna persona quede fuera del mercado laboral por razón de su discapacidad. La inclusión plena exige políticas sostenidas, accesibilidad universal y un tejido empresarial que sitúe el talento por encima de las etiquetas”.

Por su parte, Pablo Cano, responsable global de inclusión digital (ESG) en Telefónica, destacó que la accesibilidad se ha convertido en un elemento central del negocio: “Nuestra estrategia combina formación continua con auditorías y evaluaciones de productos y servicios, poniendo la accesibilidad en el centro como oportunidad de innovación y competitividad”.

David Pérez, vicepresidente de relaciones con grupos de interés de Cabify, insistió en que la inclusión no es una obligación, sino un motor de competitividad: “Integramos la accesibilidad en nuestra tecnología y en nuestra cultura. No podemos construir productos para todo el mundo si no cultivamos un entorno donde cada persona aporte valor”.

Finalmente, Ángel Sáenz de Cenzano, country manager de LinkedIn en España y Portugal, enfatizó que el futuro del talento será “skills first”: “La inclusión en puestos de alta responsabilidad de profesionales con discapacidad representa una oportunidad de enriquecimiento organizacional. Este es un colectivo donde, sin duda alguna, vamos a encontrar talento y competencias clave”.

Nueva etapa para VB Integra

La celebración de esta mesa redonda supone el primer hito del nuevo ciclo estratégico de VB Integra para el periodo 2025–2026, que incluye el lanzamiento de su nueva web corporativa, la presentación de nuevas líneas de negocio orientadas al impacto social y bienestar laboral, encuentros formativos y, en 2026, el estreno del podcast “Confianza Ciega”, presentado por Jota García.

Más información: https://inclusionempresarial.com/